重构重生——齐思达2024年跨年总结-齐思达信息科(kē)技有(yǒu)限公司

重构重生——齐思达2024年跨年总结

日期：2024-02-19 阅读数：216

“重构重生”

---齐思达2024跨年总结

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疫情之后迎来新(xīn)生，后疫情时代带来的體(tǐ)会似乎令人更加的焦虑，全球的竞争更加激烈，如俄乌战争进一步僵化，巴以冲突的爆发，國(guó)内经济与时局的变化之剧烈带给人们诸多(duō)的思考，这些终究是人类生存大环境的变化，但很(hěn)显然对于趋势的把握是最难掌握的事情，无论是处于和平环境的你我，还是处于战争爆发局势中的乌克兰、以色列的人民(mín)，拥有(yǒu)提前感知与预判的能(néng)力，终究是需要大智慧，跟上有(yǒu)利的趋势是每个人最大的愿望，然则这却是少数智者才真正掌握的判断力，大多(duō)数人或许还在惯性生活的方式中无法自拔！國(guó)内行业单位，比如政府的预算不少地區(qū)都紧缩严重，在身边的同行中，有(yǒu)多(duō)少人又(yòu)能(néng)预见……

不免随着年岁的增長(cháng)，企业经营时间的不断延伸，我们的视野也在不断的扩大，但终究还是要落到实处，回归到价值的创造源头上，特别是对于我们齐思达完全还在创业前期的公司来讲，落到行业的细分(fēn)领域上，真正為(wèi)客户创造价值这一落脚点将始终不变，战争或竞争终究在不断打破人类的生存安全區(qū)域，而网络安全相关解决方案则是我们齐思达2023年最為(wèi)核心的根基，变成了我们今年的主旋律！

回顾一下，我们齐思达公司2023年大致做到了以下四个重要的方面，无论是给我司相关伙伴，还是我们的客户们，或是同行们，愿这些片刻的思考可(kě)以给您带来一定的启发或者共鸣。

一、“重构技术管理(lǐ)团队”——高投入不等于高价值的团队锻造历程

23年上半年，经历了连续引进几名行业经验超15年以上的人员不合适之后，不得不及时调整策略，终究发现新(xīn)生代95后也并非不可(kě)以撑起一片天，重要是在于领导者那份洞察力和对于人性的理(lǐ)解是否到位，是否有(yǒu)足够的认知和自信，这一切给予自已的是深深的反思，无论人才画像的理(lǐ)解，还是人性的洞察似乎都在让自已试错，越是担心，越是急于求成，但收效显然不会好，这一切无疑都是在敲打自已的内心，在此对公司团队深感歉意，同时也向各位只想在一線(xiàn)城市打拼的IT精英们说一句，在佛山(shān)制造业名城，同样可(kě)以崛起，像赛意、美云智数这类优秀的IT名企，也可(kě)以有(yǒu)更多(duō)的IT名企逐步成長(cháng)起来，你愿意来和愿意参与建设，那么这一切便有(yǒu)了可(kě)能(néng)性。技术实施团队在经历半年时间磨合后，发现这一切都不是问题，毕竟新(xīn)生代也更需要机会成長(cháng)，将实施团队分(fēn)别交由2个负责人去分(fēn)担时，我们的年度项目实施也再一次站到了历史的第二高点，仅次于2022年。当然连续一年多(duō)时间在技术管理(lǐ)团队上的打磨，显然我们也做到了新(xīn)生代的稳步成長(cháng)，这也是幸运的，虽公司整體(tǐ)运作成本是历史新(xīn)高，但我们终究是建立起了一个良性的技术基础盘，然则骨架有(yǒu)了，如何变得更有(yǒu)战斗力，很(hěn)显然24年我们重中之重是团队赋能(néng)工作。

齐思达组织架构图及岗位配置图

从上述架构图来看，齐思达的伙伴们应该要為(wèi)自已鼓掌，毕竟在23年大环境非常不乐观的情形下，我们能(néng)不断扩张公司的组织架构和人力需求，这预示着我们内部将需要更多(duō)的管理(lǐ)者，也给了团队足够的发展空间，期待大家的尽情绽放

二、“重构文(wén)化塑造”——不断变化中夯实公司的底层基础

企业愿景的萃取和升级是一项長(cháng)期坚持的工作，这一块體(tǐ)现了一家公司创始人的决心和毅力，每一次的改动无疑不在考验着企业经营者的愿力，齐思达公司在23年第三季度也完成了文(wén)化部分(fēn)的升级，如下图：

企业文(wén)化概览

愿景部分(fēn)的提炼升级无疑代表了一种向上向善的力量，团队成员也需时刻谨记我们的愿景并落实到日常工作行动中去，首先要想到自已是否具备了信赖感，是否拥了工作贴心和细心的良好习惯等；使命的升级让我们要放大格局到社会贡献上来，团队的每位成员都要不断提升格局和梦想；企业战略的升级在不断融合新(xīn)技术，也更聚焦优势业務(wù)，主题歌的确定不停在唤醒每一位伙伴心中那股不平凡的力量！

空巴活动的创立与制度化，也时刻在提醒大家与时代同步，更要融入企业的文(wén)化制度，这个世界唯一不变的就是变化，我们是否有(yǒu)做足够的准备来迎接这种变化，让我们将时间用(yòng)到提升组织能(néng)力，提供自我成長(cháng)，且可(kě)以很(hěn)好地和团队成员打开心扉说亮话的凝心聚力中去，还是去参加一些无目的，也毫无计划的饭局酒局中，更或甚者参加一些无聊的游戏中去，都在考验着每位伙伴内心的那份向往和追求。

空巴七大守则签名版及合照

三、 “重构重生”之跨界延伸和优势资源整合力

23年在传统集成领域我们顺利进入了高端音视频领域，在弱電(diàn)智能(néng)化业務(wù)板块较為(wèi)顺利地延伸到专业性较强的特种行业无纸化办公和大屏展示、智能(néng)应急指挥中心的建设项目上来，这种项目的行业属性非常明显，且应急中心的打造更是一项专业度非常深的智能(néng)化应用(yòng)，齐思达在此领域迈出坚实的一步预示着我们即使面临特种气體(tǐ)，乃至化工、医疗等行业，这些弱電(diàn)智能(néng)化的基础架构业務(wù)已经积累了相当丰富的经验，毕竟我们经手的单个项目都在近200万，涉及到的有(yǒu)遠(yuǎn)程应急指挥，大屏展示，还有(yǒu)无纸化协同会议，呼叫中心等复杂且高度融合的场景，未来面临政府单位或者特殊行业的智能(néng)化协同会议和音视频系统，我们已具备了较深的专业背景。

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会议系统解决方案

為(wèi)补全数字化应用(yòng)基础架构方案的完整性，我们与拥有(yǒu)4项独创专利技术的容灾备份新(xīn)起之秀厂家建立了合作，并迅速打开一片市场，在本年度收获了大幅增長(cháng)，这一点充分(fēn)展示了我司在业務(wù)延伸上快速的學(xué)习力和市场突破力，这一点我们也是幸运的，储备好这个领域的专业知识，便以一个月成交的速度签约项目，同时挖掘了10+的项目需求，在此领域也令我司在整體(tǐ)的IT基础架构服務(wù)上更具竞争力，可(kě)為(wèi)客户的数字化落地升级打下坚实的基础保障。

四、“浴火重生”——所有(yǒu)经历的磨砺终促成强者诞生

齐思达的市场历程已走过11个年头，一直以来我们都坚守走稳健的路線(xiàn)，保持了10年没有(yǒu)一筆(bǐ)烂账，也更不会拖欠任何一筆(bǐ)供应商(shāng)及合作伙伴款项的记录，在23年还是被打破了天秤的另一端，我们在法院起诉了两家恶意欠款的客户，迈出了维权的第一次，也為(wèi)履行好诚信的职责，我们去银行拿(ná)了一筆(bǐ)授信，在多(duō)家客户困难无法及时付款给我们的极度困难之下，作為(wèi)创始人我坚持了直面要延期一段时间付款的供应商(shāng)，打電(diàn)话和微信告诉对方的付款區(qū)间，我们也是幸运的，几乎每发一条都会收到感謝(xiè)和理(lǐ)解，在此特别感恩不断坚持给我们账期的供应商(shāng)，绝大多(duō)数供应商(shāng)几乎从公司创立开始到现在，長(cháng)达近10年期授信我司不等周期的账期，在此特别地表示感謝(xiè)！為(wèi)此，我们齐思达需更加要做到践行契约精神，做到无需合作伙伴催款的基本原则，齐思达全體(tǐ)同仁共同努力坚持这一原则下去，相信会让公司和每位同仁树立起强大的自信源泉。

齐思达企业价值观

“凝心聚力，再度启航”

——展望2024齐思达新(xīn)的10年起征

展望2024，我们将继续站在23年奠基好的安全托管业務(wù)上再度深挖，利用(yòng)好典型客户案例做积极的宣传，显然传统制造业经历了粗放式->规范化->精益化->信息化->智能(néng)化->……的错综复杂的交替发展历程之后，中國(guó)的制造业形态已经逐步走向了高质量，自主创新(xīn)的发展阶段，普通的中小(xiǎo)型企业如何更聚焦于自已的核心业務(wù)，如何在有(yǒu)央企、國(guó)有(yǒu)资本主导的大型企业同质化竞争覆盖市场下找到生存发展空间，则是每个民(mín)营企业面临的首要任務(wù)，显然非聚焦到核心研发生产与销售相关领域的职能(néng)部门和工作，选择好优质的服務(wù)商(shāng)绝对是企业降本增效，提高市场核心竞争力的优选，IT的基础架构服務(wù)交付将会是我们要突破的重点方向，而信息安全的托管式服務(wù)，更将是我们24年的重要业務(wù)板块，毕竟过去的5年让我们见证了大到世界500强企业，小(xiǎo)到一个仅4台電(diàn)脑的小(xiǎo)超市，都会出现各种安全问题，那么如下的服務(wù)架构不得不说将会成為(wèi)企业的首选：

安全托管服務(wù)架构图

各民(mín)营企业人力资源及经营团队，在未来的几年，估计少不了要去规划，不仅在IT基础架构与基本应用(yòng)开发上，甚至饭堂、安保、环卫、运输等各职能(néng)部门都将是我们要考虑外包式的可(kě)能(néng)性了。

24年我们将进一步夯实标准化服務(wù)与输出交付的流程和细则，建立起以售前、实施、交付、售后服務(wù)四个环节的标准化作业流程，落实好基于配置功能(néng)模板清单、审核配置交付流程、项目交付总结功能(néng)清单列表，以分(fēn)品牌、产品类型、项目现场环境要求，业務(wù)特性需求，長(cháng)期可(kě)维护与管理(lǐ)性等多(duō)维度的标准文(wén)档出来，进一步提升我司的专业化输出能(néng)力，并形成团队的经验积累和传承。

24年，我们将在管理(lǐ)团队的培养与提升上，落实好专家+奋斗者->价值创造者的核心理(lǐ)念与标杆打造，展开每个部门的专家画像和要求细则，将公司要求之核心价值观落实到每一位成员的脑海中；将我们管理(lǐ)者的基础素质，从梦想目标与能(néng)力要求、教练式管理(lǐ)、部门协作、关键业绩指标、会议管理(lǐ)、自我管理(lǐ)、幸福感和归属感等方面形成文(wén)档化，可(kě)传播展示化，并且不断改进化的输出内容上来，进一步提升我们管理(lǐ)团队的能(néng)力，满足传递给客户信赖感上来，这一项都是我们每位管理(lǐ)者本年度的重点管理(lǐ)赋能(néng)提升项，需每月检视和督导，也恳请客户和伙伴们共同见证！

最后祝大家新(xīn)的一年所想皆达成，所遇皆坦途，龙马精神，激情满满创造人生辉煌！

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齐思达曹召军

2024年2月7日

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