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凤凰涅槃,浴火重生---齐思达2023跨年总结

日期:2023-01-29    阅读数:740




凤凰涅槃,浴火重生


齐思达2023跨年总结



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     时间飞逝,2023新(xīn)春佳节已到,感觉自创业以来一年一年过的速度实在太快,这次是我坚持写跨年总结的第四年,总结22年度可(kě)以说是我们齐思达见证奇迹的一个里程碑年份,公司整體(tǐ)的成長(cháng)又(yòu)迈上了一个新(xīn)台阶,在三年疫情常态化管控的大背景下实属非常不易,内心感慨万分(fēn),特别是技术团队的打磨和重塑,工程项目的管理(lǐ)历来都是集成项目最為(wèi)难搞的业務(wù)版块,在今年第四季度终于逐步捋顺,值得庆贺!但总来说今年需要和大家总结分(fēn)享的会有(yǒu)以下三个部分(fēn),愿些许点滴的个人总结与思考可(kě)以给大家一些启发,能(néng)引起一些共鸣则倍感欣慰!








1


“凤凰涅槃”之逆势增長(cháng)--永遠(yuǎn)坚守打造属于你的优秀“内核”



     首先谈到齐思达公司自创办以来,我们坚守做到的一点就是无论团队成员的新(xīn)旧交替也好,外在大环境受疫情重创也好…… 我们近10年成長(cháng)历程,只有(yǒu)2019年稍有(yǒu)10个百分(fēn)点以下的负增長(cháng),其余均以至少2位数的幅度在增長(cháng),特别是2022年,更是超过50%的增長(cháng),光从数字本身来看,确实值得庆贺,但从我自已经营的视角来看,会有(yǒu)两个深层次的维度共大家思考:

01

我们做到了的”凤凰涅槃”部分(fēn)原因分(fēn)析,也即我们的【内核】分(fēn)析, 是做了哪些事情、坚持了哪些基本功才可(kě)能(néng)确保公司持续成長(cháng)?疫情了三年,我们就增長(cháng)了三年,而且在疫情年终才结束的年份大幅增長(cháng),抓住了一些优秀客户所给的机会,我想这几个方面是值得肯定的,从经营者的角度来看,我自已是从来没有(yǒu)想过【退路】,搞什么备选产业,毕竟IT行业是我的兴趣所在,因為(wèi)喜欢所以从一而终会去【坚持】,在長(cháng)达20年的职业生涯积累的行业观点和对于大环境的看好,也使得我们会对解决方案的输出上特别高效和精准,团队成员在做起事情来更加【自信】和目标坚定,遇到项目时那种【不服输】的精神表现的比较出色,当然光讲这些可(kě)能(néng)大家会持怀疑的态度,但是看看这个人员流动率极高的时代背景,还有(yǒu)公司長(cháng)期以来的人员资质与背景的数据分(fēn)析来看,再加上我们接近10年的业绩数据走势,我想大家应该就很(hěn)能(néng)理(lǐ)解我所讲的”内核”部分(fēn),厉害的角色首先他(tā)的【勇气】是少有(yǒu)人能(néng)比,另外就是他(tā)可(kě)以将一手烂牌打好的能(néng)力,而且是持续長(cháng)达10年打好这局牌的能(néng)力,这绝对是对公司核心团队乃至创始人的灵魂考验,这一点稍加熟悉齐思达公司人便会清楚,在公司長(cháng)时间高速运作的这些年,有(yǒu)多(duō)少人能(néng)坚持?站在巨人的肩膀上做到好成绩这会比较好理(lǐ)解,但踩着坑洼之地仍奋力奔跑者又(yòu)见几人?所有(yǒu)这些与我们管理(lǐ)者常会讲的一个“冰山(shān)理(lǐ)论”是一个道理(lǐ),所有(yǒu)能(néng)看到的外在呈现并不是你个人或者公司的核心竞争力,往往是些隐藏在冰山(shān)下面的,比如你的处事原则、价值观、情绪控制力、文(wén)化属性、思维方式等,特别重要的两点【共赢】的格局与创造【可(kě)能(néng)性】的素养到底有(yǒu)几分(fēn),这并不是单看外表或平时的日常接触就可(kě)以了解,往往是通过深度的价值合作交流与合约性事務(wù)处理(lǐ),并且長(cháng)时间去见证时方可(kě)深入其内心世界,这非常考验彼此双方对于人性的理(lǐ)解功底,冰冻三尺非一日之寒!而所有(yǒu)沉在冰山(shān)之下的优秀品质,正是我们一代又(yòu)一代齐思达人必须要坚守和修炼做到的部分(fēn),也是属于我们齐思达人拥有(yǒu)”核心“竞争力的优秀文(wén)化传承部分(fēn)!是我们今年能(néng)够“重生”增長(cháng)的重要根基!

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02

第二个维度便是比较揪心的一面了,我们齐思达的下一个里程碑需要几年?為(wèi)何在接近10年的经营历程中还要用(yòng)”凤凰涅槃,浴火重生”来总结?这对于本人和跟随公司成長(cháng)多(duō)年的成员来讲,是非常值得深思的问题,对于这一点我想从以下几个观念上进行分(fēn)析会比较清晰:


1) 团队氛围由我创造,我和团队就是共生體(tǐ)。工程技术人员的稳定性一直是个大问题,现在公司正处于发展和突破的上升期,势必导致我们不断在拿(ná)下更多(duō)的旧业務(wù)项目,同时也会拓展到更多(duō)的新(xīn)业務(wù)面,这样就需要我们团队成员彼此深度与高效合作,特别是技术团队的带头人抓关键节点与统筹能(néng)力,否则大家都很(hěn)累,一个项目换几批人去实施时,光交接项目熟悉环境就会导致重复浪费很(hěn)多(duō)的工时,团队的负责人不能(néng)在做好基本项目的同时把新(xīn)人培训兼顾起来,包括我们实施的规范与标准建立起来,那团队成员的辛苦和新(xīn)人进入工作状态的慢長(cháng)可(kě)想而知,肯定会导致内外满意度都下降,太忙太累太杂之声音便会不断传递出去,导致人员难以長(cháng)期跟随共发展,另一个我们对于新(xīn)人招聘的渠道不应在被动等HR去找,而这些如果我们团队每位成员都有(yǒu)这个意识时,其实都不是问题,核心是我们有(yǒu)没有(yǒu)重视自已,真正认识到自已和团队的共生问题,自已就是团队里那一个源点之一,这些非常关键。


2) 终生學(xué)习与不断突破舒适區(qū)的观念。今年业绩突破比如安全等保、超融合私有(yǒu)云建设几乎是前年的数倍成長(cháng),如果我们在前3年不去深度學(xué)习,不养成良好的快速學(xué)习能(néng)力,其实市场完全可(kě)以用(yòng)一句“你不懂”与你擦肩而过,你根本就抓不住这些机会,所以我们团队里的人员都要特别注意,反思自已是否会经常说这一块我还不太懂,就像一个IP-guard系统一样,你以管理(lǐ)者身份去统筹项目时,其实底层技术身边已有(yǒu)伙伴非常熟悉,那你的项目管理(lǐ)能(néng)力、沟通协调与客户高层对话能(néng)力是否真正达标?如果连这些能(néng)力都不具备,我不太认為(wèi)你是一名合格的团队管理(lǐ)者,甚至连项目管理(lǐ)者的标准未必能(néng)达到,你能(néng)说你在职场有(yǒu)一直在突破你的舒适區(qū)吗?一到二年前你又(yòu)在干什么?职场老兵都可(kě)以问一下自已,公司因為(wèi)这些成员的不熟悉或者没有(yǒu)快速學(xué)习能(néng)力又(yòu)付出了多(duō)少代价!






3) 项目信息共享与问题及时反馈的意识。每个人都要有(yǒu)做项目必须要赢的状态,这个赢不是战争的输与赢,而是基于客户需求将项目进度,交期、品质、成本管控、验收资料、客户满意度同时基于一个计划好的项目周期时间段完成的能(néng)力,要做好这些并不是我们一个人可(kě)以完成的,阶段性里程碑性的项目信息进度报告会,绝对是少不了的,但这一块对于我们很(hěn)多(duō)项目是缺失的,以致于有(yǒu)些技术或者施工问题会拖很(hěn)久,最终影响到项目的验收不断后延。我们的管理(lǐ)者要特别注意这些方面,技术团队的管理(lǐ)者就不是再谈技术兜底的基础要求,而是项目验收和全面客户实施团队良好关系建立的兜底者,这还只是其中三个版块的能(néng)力要求,并不代表全部。



初步分(fēn)析的以上三点,使得公司在快速增長(cháng)发展期有(yǒu)如“浴火重生”一般,着实令人喜忧参半,朝打造成一手好牌的基本盘目标还相差甚遠(yuǎn),任重而道遠(yuǎn),打造优秀的“内核”同样有(yǒu)多(duō)个维度,任何一块的缺失都会成為(wèi)我们的短板!




2


“浴火重生”之逆势突破--盘点属于我们今年突破的那些第一



     看业绩成長(cháng)数据或许能(néng)说明一些问题,看到一些令人欣喜的地方,但是光看业绩难免你又(yòu)会失去看走得更遠(yuǎn)的那种视野,所以考验经营者与核心团队的地方不只是业绩上的爆发力和抓住机会的能(néng)力,更要考验的是持续向好,稳健長(cháng)跑的“水库式”经营理(lǐ)念落地能(néng)力,这便是一种经营的持久力,而所有(yǒu)这些理(lǐ)念,绝不是只是停留在创始人心里,更要植入到核心团队的每一个人内心,方才成就一家可(kě)持续突破成長(cháng)的优秀公司。
★22年我们用(yòng)于公司内部经营管理(lǐ)的erp系统终于上線(xiàn),实现了标准化和系统化内部管理(lǐ)第一步的突破


★22年度我们再次将公司的注册资本进行了升级,公司迈向了广东千万级担责的大平台第一步


★22年我们也第一次承接了纳米研究所级别的高标准高要求的项目,让我们积累了政府与监理(lǐ)机构严苛标准与流程管控的项目之推进方法


22年我们也第一次有(yǒu)了大咖级别顾问以及佛山(shān)地區(qū)有(yǒu)影响力的顾问公司团队进驻


★22年我们更是迈出了整體(tǐ)安全解决方案多(duō)维度金牌级以上代理(lǐ)厂家资源生态圈建设的第一步


★22年我们在深信服體(tǐ)系中业绩终于排上了广东省的前几位,更是佛山(shān)地區(qū)第一名,我们也获得了钻石级别的代理(lǐ)资质……


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     所有(yǒu)这些突破与第一步的迈出,相应做一面镜子看一下我们自已所在的岗位以及自已成長(cháng)的这一年,你又(yòu)参与了哪些第一,你又(yòu)参与了多(duō)深的推动?你是否还只是停留在你最熟悉和最善長(cháng)领域的舒适區(qū)里,或者还是用(yòng)一个忙字就代表了所有(yǒu)?这些均值得我们每一个人深深的去回顾和思考!!!
     当然,迈出的第一步只是代表我们成長(cháng)的第一步,未来还有(yǒu)更多(duō)的第二步,第五步,乃至第十步…… 锲而不舍的精神尤為(wèi)可(kě)贵。



3


“锲而不舍”之坚守--齐思达人继续向前走的业務(wù)方向与精神传承



     2023為(wèi)疫情放开后的首个年份,在3年常态化疫情管控以及房产地行业的艰难状态,诸多(duō)的产业链或者制造业受到了严重的影响,但可(kě)以看到的一点是信息化与数字化的大方向始终是不变的,更是一路向好,未来可(kě)期!


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22年大增量的业務(wù)版块像超融合与云桌面将绝对还是我们诸多(duō)制造业客户需要转换的基础平台,这一点即是对我们解决方案服務(wù)商(shāng)的基础要求,更是对于我们在企业的IT从业者的提醒,身边制造业和多(duō)数學(xué)校医疗等行业的数据中心建设早就舍弃了传统服務(wù)器架构,或者國(guó)外某些知名品牌虚拟化或者资源池化的平台架构,國(guó)产的品牌已非常成熟和稳健,我们光22年就输出了接近30家较為(wèi)知名企业的落地方案,也在本年度通过了2名云计算的高级认证工程师,而团队其他(tā)的成员也要注意跟上步伐!当然如果是阅读的您也有(yǒu)类似的想法和需求,不妨可(kě)以和我及我们团队的负责人直接咨询,我们还是可(kě)以提供大量的案例及踩过坑的经验给大家,像為(wèi)何系统上線(xiàn)后cpu、内存消耗过大,甚至有(yǒu)系统部署上去后只会消耗某颗实體(tǐ)物(wù)理(lǐ)cpu的问题等等,路走多(duō)了,自已要迈过的坎自然就比较多(duō),可(kě)以為(wèi)后来者很(hěn)好的避坑!


22年的安全版块业務(wù)也是非常的喜人,说明一个问题,即大家受过的伤确实足够多(duō)了,各制造业的老板和高管们也因為(wèi)身边各种各样的安全事件听多(duō)了,受重视了;其实对于安全的重视,我想不论是我们做為(wèi)解决方案的服務(wù)商(shāng),还是我们在企事业单位的IT从业者,我相信对于未来是属于数字化的未来这一点大家不会有(yǒu)争议,比如马云畅谈“数字化是当今企业活下去的关键”,罗胖在23年跨年演讲中所讲“哪里的数字化程度高,就往哪里迁徙”,而数字化的基石是否稳固一定离不开信息安全基础架构的保障,如果有(yǒu)看我过20年未写的总结也可(kě)以看到,疫情启动时勒索病毒的攻击也越发肆虐,直到今年8月北滘知名世界500强公司出事似乎一下点爆了相关企业的安全认知,在我们的接触中更发现企业的安全现状原来是多(duō)么的初级,不少公司都做到了几十亿甚至要准备上市了,结果还在裸奔,我们只能(néng)说两个字“幸运”,当然另一个点来看只能(néng)是说公司的信息化与数字化的应用(yòng)还不深,企业大但是不是够强,我们不敢断然下结论。而信息安全的建设也是一个逐步加强和规范化的長(cháng)期主义工作,并不是买几台设备,加几套安全系统就够了,还有(yǒu)各种體(tǐ)系化以及我们安全管理(lǐ)专业人才的培养等诸多(duō)方面需要分(fēn)阶段落实,非信息安全主业的企事业单位,显然不适合招聘大量的信息安全人才,因此任何一个服務(wù)商(shāng)在此领域只要能(néng)做专做精其中某些版块则将来肯定能(néng)占得一席之地,当然齐思达公司也在信息安全综合解决方案上占得了不少席位,有(yǒu)幸在本年度被珠江商(shāng)报进行了专题采访报导,很(hěn)好的说明了这一点。


     对于经营者来讲业務(wù)方向的把握固然重要,但是团队文(wén)化与精神的传承显然更是重要,两者是良好的躯體(tǐ)与优质的精神状态混為(wèi)一體(tǐ)、合二為(wèi)一的关系,我们齐思达人未来要继续发扬的内核精神品质借用(yòng)罗胖以下的总结语来表达会更為(wèi)清晰和容易理(lǐ)解。(如下PPT页面截图)


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我们做為(wèi)一家还在创业发展初级阶段的公司,不管是团队管理(lǐ)者还是参与组织规划和团队建设的核心成员,包括创业者自身,必须要摆正好躬身入局的姿态,先以自已為(wèi)道路,自已就是自已本职工作的开路者,只有(yǒu)自已将本职工作与担当搞明白了、搞专业了、搞标准化了再為(wèi)我们后来开路,对于市场来讲,对于人生价值创造乃至生命的意义来讲,我们更重要的不是身份和你的头衔那一堆名词化的标签,而更重要的是你那个隐藏在冰山(shān)之下的内核,企业日常经营需要的是动词,是去做到解决每个客户的需求和团队里属于你的每个项目,完成好我们定好的岗位规划与业绩目标,同样我们齐思达要经营的入手点就在以佛山(shān)區(qū)域做為(wèi)根据地,先着手建立起每个服務(wù)过的企事业单位的IT基础数据库和IT基础架构的重要建设方向和落地方案策略版块,再将我们要输出的解决方案与技术服務(wù)功能(néng)标准化,微雕化,让身边每合作过的客户都能(néng)收到“简单、智能(néng)、稳定、安全、高效,高性价比”这种核心价值传递,而且整个合作过程都可(kě)以用(yòng)贴心两个字来形容和传播时,怎么可(kě)能(néng)没有(yǒu)我们生存和发展的空间,这正是我们齐思达人必须要修炼的核心内功!!!


2023新(xīn)春佳节已到,疫情过后大地回暖,新(xīn)兔年是行业都要兔飞猛进的年份,祝大家在新(xīn)的一年:所求皆如愿、所行皆坦途,所遇皆美好!选择和齐思达合作可(kě)以如愿达成目标,避坑到坦途,从此结缘世间美好的一切!



                                           齐思达创始人 曹召军

                                              写于2022年除夕夜




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